Voltado ao estimulo de atividades que propiciam geração de renda complementar; e por fim, 4º qualificar atividade de atenção à saúde do idoso e executar o Projeto Tele-Geronto saúde através da ampliação de ações de assistência agora pelo tele diagnóstico, incluindo diagnósticos aos municípios com núcleos da FUNATI no interior.

Sob o formato presencial, on-line e via implantação do Projeto de Tele-Geronto educação que ampliará a formação de recursos humanos especializados em gerontologia para atuarem em serviços de saúde e assistência social do Estado, qualificando assim a atenção à pessoa idosa.

Por meio de estudos experimentais relacionados à modulação do envelhecimento biológico e doenças crônicas e infecciosas prevalentes nos idosos e do desenvolvimento de produtos paliativos ou que auxiliem na promoção do envelhecimento saudável.

A gestão de projetos é um elemento crucial em qualquer setor, mas assume uma importância especial no terceiro setor, onde a eficácia e a eficiência são fundamentais para o cumprimento de missões sociais. Este artigo explora a gestão de projetos no terceiro setor, utilizando a Fundação Muraki, com sede em Manaus, como exemplo prático. Vamos detalhar os conceitos fundamentais, as melhores práticas e os desafios únicos enfrentados por organizações sem fins lucrativos.

O Que é o Terceiro Setor?

Para entender a gestão de projetos no terceiro setor, é essencial primeiro definir o que constitui esse segmento. O terceiro setor é composto por organizações privadas sem fins lucrativos que prestam serviços públicos e sociais. Diferente do primeiro setor (governo) e do segundo setor (empresas privadas com fins lucrativos), as entidades do terceiro setor não distribuem lucros entre seus fundadores ou associados.

Exemplificando com a Fundação Muraki

A Fundação Muraki é um exemplo clássico de uma instituição do terceiro setor. Fundada por professores da antiga UTAM, a Fundação foi criada com o objetivo de promover a educação e apoiar diversas causas sociais em Manaus. Como outras fundações, a Muraki iniciou suas atividades com um capital constituído pelos próprios fundadores, reforçando o compromisso com sua missão social.

Conceitos Fundamentais da Gestão de Projetos

Na gestão de projetos do terceiro setor, alguns conceitos são universais e aplicáveis em qualquer contexto:

1. Planejamento: Definir claramente os objetivos do projeto, as etapas necessárias para alcançá-los, os recursos necessários e os prazos.
2. Execução: Implementar o plano de ação, monitorando constantemente o progresso e fazendo ajustes conforme necessário.
3. Monitoramento e Avaliação: Acompanhar o desempenho do projeto em relação aos objetivos estabelecidos e avaliar os resultados obtidos.
4. Encerramento: Concluir formalmente o projeto, documentando as lições aprendidas e os resultados alcançados. Melhores Práticas na Gestão de Projetos do Terceiro Setor
5. Envolvimento da Comunidade

O envolvimento da comunidade é vital para o sucesso de projetos no terceiro setor. As organizações devem garantir que os beneficiários e outros stakeholders estejam envolvidos desde a fase de planejamento até a execução e avaliação.

2. Transparência e Prestação de Contas

A transparência é essencial para manter a confiança dos doadores, voluntários e beneficiários. Relatórios regulares e detalhados sobre o progresso e o uso dos recursos são fundamentais.

3. Capacitação de Equipes

Investir na capacitação dos colaboradores é crucial. A Fundação Muraki, por exemplo, realiza treinamentos regulares para garantir que sua equipe esteja atualizada com as melhores práticas de gestão de projetos.

4. Parcerias Estratégicas

Formar parcerias com outras organizações, governos e empresas pode aumentar o impacto dos projetos. A colaboração permite a troca de conhecimentos e recursos, ampliando o alcance das iniciativas.

5. Uso de Tecnologias

O uso de ferramentas de gestão de projetos, como softwares de planejamento e monitoramento, pode aumentar a eficiência e a eficácia dos projetos. A Fundação Muraki utiliza diversas plataformas tecnológicas para gerenciar suas atividades e comunicar-se com stakeholders.

Desafios na Gestão de Projetos do Terceiro Setor

Apesar das melhores práticas, a gestão de projetos no terceiro setor enfrenta desafios únicos:

1. Recursos Limitados A falta de recursos financeiros e humanos pode restringir a capacidade de implementar e sustentar projetos.
2. Sustentabilidade: Garantir a continuidade dos projetos após o término do financiamento inicial é um desafio constante.
3. Complexidade das Causas: As causas abordadas pelo terceiro setor, como a educação e a saúde, são frequentemente complexas e exigem abordagens multifacetadas.
4. Mudanças Políticas e Econômicas: Alterações nas políticas públicas e nas condições econômicas podem afetar o financiamento e o apoio a projetos do terceiro setor. A Experiência da Fundação Muraki

A Fundação Muraki tem enfrentado e superado muitos desses desafios através de uma abordagem estratégica e inovadora na gestão de seus projetos. Vamos explorar algumas de suas práticas e iniciativas:

1. Diversificação de Fontes de Financiamento

Para evitar a dependência de uma única fonte de recursos, a Fundação Muraki diversificou suas fontes de financiamento, incluindo doações, parcerias com empresas e projetos financiados por editais públicos.

2. Desenvolvimento de Projetos Sustentáveis

A Fundação foca em projetos que têm potencial de auto-sustentabilidade a longo prazo, como programas educacionais que geram receitas através de cursos pagos, além de investimentos em iniciativas de geração de renda para comunidades atendidas.

3. Engajamento Voluntário

O engajamento de voluntários é uma estratégia eficaz utilizada pela Fundação Muraki. Voluntários trazem conhecimentos diversos e ajudam a reduzir custos operacionais, além de aumentar o impacto das ações sociais.

4. Monitoramento Contínuo

A utilização de ferramentas de monitoramento e avaliação permite à Fundação ajustar seus projetos conforme necessário, garantindo que os objetivos sejam atingidos e que os recursos sejam utilizados de forma eficiente.

5. Capacitação e Desenvolvimento

A Fundação investe continuamente na capacitação de sua equipe e voluntários, oferecendo treinamentos regulares e oportunidades de desenvolvimento profissional.

Conclusão

A gestão de projetos no terceiro setor é uma tarefa desafiadora, mas essencial para o sucesso das organizações sem fins lucrativos. Utilizando a Fundação Muraki como exemplo, é possível ver como uma abordagem estratégica, baseada em melhores práticas e na superação de desafios, pode resultar em projetos bem-sucedidos e sustentáveis. A combinação de planejamento cuidadoso, transparência, capacitação e uso de tecnologias pode ajudar a alcançar os objetivos e maximizar o impacto social.

Palavras Finais

A gestão de projetos no terceiro setor requer um equilíbrio entre paixão e profissionalismo. As organizações devem ser guiadas por suas missões, mas também precisam adotar práticas de gestão eficientes para garantir a sustentabilidade e o impacto de seus projetos. Com o exemplo da Fundação Muraki, fica claro que, com dedicação e estratégias adequadas, é possível enfrentar os desafios e alcançar resultados significativos.

A aplicação dessas práticas e a constante adaptação às mudanças podem levar à melhoria contínua dos processos e ao aumento do impacto social das organizações do terceiro setor.

A Lei de Informática (Lei nº 8.248/91), promulgada em 1991 e revisada pela Lei nº 10.176/01 e Lei nº 13.674/18, é um marco regulatório que visa promover o desenvolvimento e a competitividade da indústria de tecnologia da informação no Brasil. Esta legislação oferece incentivos fiscais para empresas que investem em pesquisa e desenvolvimento (P&D) e fabricação de produtos de tecnologia no país. O objetivo é fortalecer a economia brasileira, fomentar a inovação tecnológica e criar empregos de alta qualificação.

O que é a Lei de Informática?

A Lei de Informática estabelece que empresas que investem em P&D podem obter uma redução no Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) de até 80%. Para se qualificar, as empresas devem:

1. Investir um percentual mínimo da receita bruta decorrente da venda de produtos incentivados em atividades de P&D no Brasil.
2. Comprovar os investimentos realizados em P&D junto ao Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações (MCTI).

Além disso, a legislação incentiva a colaboração entre empresas e instituições de pesquisa, criando um ambiente propício para o avanço tecnológico e a inovação.

Benefícios para Empresas do Polo Industrial de Manaus

O Polo Industrial de Manaus, também conhecido como Zona Franca, é um exemplo de como a Lei de Informática pode ser vantajosa para empresas localizadas em áreas estratégicas do Brasil. As empresas estabelecidas na Zona Franca de Manaus (ZFM) já desfrutam de incentivos fiscais específicos e, ao aproveitar a Lei de Informática, podem maximizar ainda mais seus benefícios fiscais.

Incentivos Adicionais na Zona Franca de Manaus

As empresas do Polo Industrial de Manaus podem combinar os benefícios da Lei de Informática com os incentivos específicos da ZFM, tais como:

• Isenção de IPI Produtos fabricados na ZFM e destinados ao mercado interno são isentos de IPI.
• Isenção de Imposto de Importação Insumos e matérias-primas importados para uso na fabricação de produtos na ZFM são isentos de impostos de importação.
• Redução do Imposto de Renda Empresas que investem em P&D na ZFM podem obter redução adicional no Imposto de Renda. Exemplo Prático: Fundação Muraki

A Fundação Muraki uma instituição com sede em Manaus, habilitada a gerir recursos da Lei de Informática, é um exemplo prático de como as empresas podem se beneficiar dessa legislação. A Fundação Muraki atua como parceira de empresas no desenvolvimento de projetos de P&D, proporcionando suporte técnico e administrativo para a captação e gestão dos recursos.

Como a Fundação Muraki Apoia Empresas

1. Gestão de Projetos de P&D: A Fundação Muraki oferece expertise em gestão de projetos, garantindo que os investimentos em P&D atendam às exigências da Lei de Informática e sejam efetivamente implementados.
2. Captação de Recursos: A fundação auxilia na captação de recursos, incluindo financiamentos e subsídios, potencializando o impacto dos investimentos em P&D.
3. Parcerias Estratégicas: A Fundação Muraki facilita a formação de parcerias entre empresas e instituições de pesquisa, promovendo a inovação colaborativa e o compartilhamento de conhecimentos. Passos para Aproveitar os Benefícios da Lei de Informática
4. Avaliação de Elegibilidade
   As empresas devem avaliar se seus produtos e atividades de P&D são elegíveis para os incentivos da Lei de Informática. Isso inclui verificar se os produtos se enquadram nas categorias incentivadas e se os investimentos em P&D atendem aos requisitos mínimos.
5. Planejamento de Investimentos em P&D
   Com base na avaliação de elegibilidade, as empresas devem planejar seus investimentos em P&D, assegurando que um percentual adequado da receita bruta seja destinado a essas atividades. O planejamento deve considerar as diretrizes estabelecidas pelo MCTI.
6. Parcerias com Instituições de Pesquisa
   Estabelecer parcerias com instituições de pesquisa, como a Fundação Muraki, pode otimizar o uso dos recursos e assegurar a conformidade com as exigências da Lei de Informática. Essas parcerias também podem trazer expertise adicional e inovação para os projetos.
7. Documentação e Comprovação
   A documentação adequada dos investimentos em P&D é essencial para a comprovação junto ao MCTI. As empresas devem manter registros detalhados de todos os gastos e atividades relacionados aos projetos incentivados.
8. Submissão de Relatórios ao MCTI
   Anualmente, as empresas devem submeter relatórios detalhando os investimentos em P&D e os resultados alcançados. Essa submissão é crucial para a manutenção dos incentivos fiscais. Conclusão

A Lei de Informática do Brasil oferece uma oportunidade significativa para empresas do Distrito Industrial de Manaus impulsionarem sua competitividade e inovação por meio de incentivos fiscais. Utilizando exemplos práticos como a Fundação Muraki, fica evidente que a combinação de benefícios da Lei de Informática com os incentivos da Zona Franca de Manaus pode maximizar o impacto dos investimentos em P&D, promovendo o desenvolvimento tecnológico e econômico da região.

Ao seguir os passos adequados e aproveitar as parcerias estratégicas, as empresas podem não apenas reduzir sua carga tributária, mas também se posicionar como líderes em inovação no cenário nacional e internacional.